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映急動(dòng)態(tài)

有效控制物流運(yùn)輸成本

作者:yousu05 日期:2021-07-19 閱讀量:

運(yùn)輸功能是整個(gè)現(xiàn)代物流七大基本功能之一,占有很重要的地位,運(yùn)輸成本在整個(gè)物流系統(tǒng)中所占的比重也很大,運(yùn)輸成本的有效控制對(duì)物流總成本的節(jié)約具有舉足輕重的作用。

影響運(yùn)輸成本的因素

影響物流運(yùn)輸成本高的因素很多,包括人的因素,如專業(yè)人才缺乏、戰(zhàn)略成本意識(shí)不強(qiáng)、全員成本意識(shí)不強(qiáng);技術(shù)因素,如運(yùn)輸技術(shù)裝備落后,先進(jìn)的管理技術(shù)手段和管理信息系統(tǒng)不夠普及,交通規(guī)劃不科學(xué);有體制原因、成本核算、考核制度不健全等;也有政策原因,如交通資源重復(fù)投入和建設(shè),不必要的資源浪費(fèi),不合理的綜合交通規(guī)劃。

影響運(yùn)輸成本的因素是多方面的、綜合的,這就要求對(duì)運(yùn)輸成本的分析要采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、綜合的分析。在控制物流運(yùn)輸成本的過程中,也要進(jìn)行綜合管理,多管齊下。

控制運(yùn)輸成本的措施

加強(qiáng)運(yùn)輸成本核算和考核

要樹立現(xiàn)代物流理念,引進(jìn)先進(jìn)的物流運(yùn)輸管理和優(yōu)化方法,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,尋找提高運(yùn)輸管理水平、降低運(yùn)輸成本的途徑。完善物流管理體系,建立物流運(yùn)輸管理部門,實(shí)現(xiàn)物流管理專業(yè)化。應(yīng)用物流作業(yè)成本法(ABC),將反映物流成本和運(yùn)輸成本的數(shù)據(jù)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確分離出來,統(tǒng)一企業(yè)成本計(jì)算口徑。在提高物流服務(wù)水平的同時(shí),要加強(qiáng)預(yù)算管理,強(qiáng)化成本管理意識(shí),實(shí)行定額管理和目標(biāo)成本管理,分解成本控制目標(biāo),明確責(zé)任,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,加強(qiáng)成本核算和考核。

提高全員物流成本意識(shí)

運(yùn)輸成本占物流成本和銷售總額的很大比例,突出了運(yùn)輸成本管理的重要性。運(yùn)輸成本的控制不是由哪個(gè)部門或幾個(gè)部門,哪個(gè)工人或哪個(gè)工種來完成,而是需要物流管理、物流乃至整個(gè)物流職能環(huán)節(jié)和所涉及的部門,以及全體員工,科學(xué)規(guī)劃和協(xié)調(diào),做好大家關(guān)心的成本管理、參與和成本控制,降低物流成本和物流總成本。

提高企業(yè)物流運(yùn)輸管理水平

運(yùn)用系統(tǒng)觀不斷優(yōu)化運(yùn)輸資源配置,提高管理技術(shù)和方法的運(yùn)用,提高運(yùn)輸管理水平,樹立物流戰(zhàn)略成本管理理念,追求整個(gè)供應(yīng)鏈,物流運(yùn)輸全流程成本,不斷挖掘運(yùn)輸成本降低潛力,降低物流成本水平。

消除運(yùn)輸中的不合理現(xiàn)象

物流運(yùn)輸不是一個(gè)孤立的環(huán)節(jié),在運(yùn)輸組織、運(yùn)輸活動(dòng)等相關(guān)環(huán)節(jié)要科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排,盡量壓縮不必要的環(huán)節(jié),降低個(gè)別環(huán)節(jié)的成本。對(duì)有條件的直達(dá)運(yùn)輸,應(yīng)盡量采用直達(dá)運(yùn)輸,減少二次運(yùn)輸。同時(shí),要消除對(duì)流和隱含輸送、間接輸送、重復(fù)輸送、過遠(yuǎn)輸送等不合理現(xiàn)象。

合理選擇運(yùn)輸方式,提高運(yùn)輸效率

運(yùn)輸工具的合理選擇。在目前各種交通工具并存的情況下,有必要注意不同貨物的特點(diǎn)和對(duì)物流及時(shí)性的要求,綜合評(píng)價(jià)運(yùn)輸方式的特點(diǎn),以便合理選擇運(yùn)輸手段,并盡量選擇便宜的交通工具。

運(yùn)輸方式的合理選擇。合理組織多式聯(lián)運(yùn)。采用零擔(dān)集裝、集裝箱、空運(yùn)等方式,擴(kuò)大每批運(yùn)輸量,減少運(yùn)輸量。采用整車運(yùn)輸、異地均衡合理的產(chǎn)銷運(yùn)輸、直達(dá)運(yùn)輸、直撥運(yùn)輸?shù)群侠淼倪\(yùn)輸形式,有效降低運(yùn)輸成本。

增加運(yùn)輸工具的技術(shù)負(fù)荷。商品包裝的改進(jìn),車輛裝載技術(shù)和裝載方法的改進(jìn),以及不同貨物的搭配或組裝運(yùn)輸,可以使同一運(yùn)輸車輛盡可能多地裝載貨物,大限度地利用運(yùn)輸車輛的裝載噸位,充分利用裝載能力,提高運(yùn)輸車輛的使用效率。對(duì)有條件的貨物進(jìn)行托盤運(yùn)輸。

科學(xué)設(shè)計(jì)傳輸網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)傳輸

在確定了運(yùn)量、運(yùn)距、生產(chǎn)能力和消耗量的情況下,充分利用運(yùn)籌學(xué)、管理數(shù)學(xué)中的線性和非線性規(guī)劃技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等解決運(yùn)輸組織問題的方法,制定科學(xué)合理的運(yùn)輸計(jì)劃和方案。

配送是運(yùn)輸?shù)墓δ苎由?,主要服?wù)于支線運(yùn)輸。通過高效配送,提高物流規(guī)模效率,實(shí)現(xiàn)聯(lián)合配送也可以降低物流和運(yùn)輸成本。選擇配送方式,實(shí)現(xiàn)車輛運(yùn)營(yíng)效率,從而降低配送成本。同時(shí),也提高了供應(yīng)保障程度,降低了庫(kù)存成本,從而降低了物流總成本。

利用現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)

現(xiàn)代物流的發(fā)展離不開現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)。信息技術(shù)的關(guān)鍵是提高信息采集、處理和傳播的速度和信息的準(zhǔn)確性,實(shí)現(xiàn)信息共享,有效減少冗余信息的傳輸。通過運(yùn)輸管理系統(tǒng)(TMS)等管理信息系統(tǒng)的有效對(duì)接,可以使運(yùn)輸環(huán)節(jié)的操作或業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)確快速;也有利于建立統(tǒng)一的物流管理戰(zhàn)略體系,通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、預(yù)測(cè)和分析,控制和降低物流成本;同時(shí),可以與用戶共享需求信息資源,處理可能出現(xiàn)的各種需求,及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸計(jì)劃,避免無效作業(yè),減少作業(yè)環(huán)節(jié),消除作業(yè)延誤,從而從整體上控制物流和運(yùn)輸成本失效的可能性。

通過整合運(yùn)輸能力促進(jìn)資源優(yōu)化配置

消除企業(yè)內(nèi)部部門間壁壘、企業(yè)間壁壘、區(qū)域壁壘對(duì)物流運(yùn)輸資源的浪費(fèi)及其對(duì)效率的影響。企業(yè)內(nèi)部要實(shí)現(xiàn)信息管理,通過建立綜合信息平臺(tái),努力加強(qiáng)企業(yè)間的橫向溝通和信息共享,改變以往相對(duì)封閉的狀態(tài),改變“自主管理”、“小而全”的經(jīng)營(yíng)模式,資源共享,實(shí)施物流外包。這樣可以減少企業(yè)間重復(fù)建設(shè)造成的資源浪費(fèi)和效率低下,優(yōu)化社會(huì)和企業(yè)資源配置,減少企業(yè)投資,降低運(yùn)輸成本。

提高服務(wù)質(zhì)量降低運(yùn)輸成本

加強(qiáng)物流和運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量管理是降低物流和運(yùn)輸成本的有效途徑。不斷提高物流質(zhì)量,可以減少和消除各種差錯(cuò)和事故,減少各種不必要的費(fèi)用,降低物流運(yùn)輸過程的消耗;它可以保持良好的信譽(yù),吸引更多的客戶,形成規(guī)模,集約經(jīng)營(yíng),提高效率,從根本上降低物流和運(yùn)輸成本。


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